Сложный субъект контроля

По ходу контрольного процесса могут складываться ситуации, при которых проверить что-либо намеченное и задуманное весьма и весьма сложно, а то и вообще невозможно по причине скрытого противодействия, например — простите, того же главного бухгалтера. Правда, со стороны кажется, что как будто всё в порядке, всё проходит нормально. Ведь он или она, имеется в виду «субъект», […]

Continue reading →

Прописные истины

Если не всегда, то каждый раз, когда находишься на проверке либо обобщаешь наработанный материал, задаёшься одним и тем же вопросом, а почему нарушения имеют место быть. Или, что является причинами их появления. По этому поводу написано не меньше, чем сказано. По правде сказать, сколько существует недобросовестных «субъектов», столько и причин, по которым эти «субъекты» допускают […]

Continue reading →

Неловкий вопрос

Перед проверкой возникает множество вопросов, способствующих решению поставленных перед контролёром задач. Начиная, например, с «кого взять в помощники» и, заканчивая, «где лучше всего обедать». На этом предварительно-подготовительном этапе не бывает «пустых» малозначительных моментов, тем более, если объект, куда отправляешься, обещает быть довольно сложным, особенно в плане реализации предполагаемых к получению итогов. О том, что контролёру […]

Continue reading →

Рекомендации и советы

На первый взгляд только кажется, что руководитель, приглашая к себе проверку, причём неважно как она называется: аудит или ревизия, с уверенностью ожидает по её окончании получить лишь подборку серьёзных финансовых нарушений, ярких должностных злоупотреблений, имущественных недостач. Хотя одна из ключевых задач может состоять именно в этом, если главная цель заказчика заключена в принятии управленческо-распорядительных, кадровых […]

Continue reading →

Проверка предшественников

В целом, как и подобает любой более-менее приличной компании, постановка учёта, его ведение и отчётность, тем более такого серьёзного предприятия, соответствует заведённым правилам и нормам. До выхода на объект никоим образом и не ожидалось увидеть запущенности бухгалтерского или материального учёта. В данном секторе экономики это, в принципе, невозможно, в отличие от бизнеса, что по проще […]

Continue reading →

Эта нелёгкая интересная работа

Отдав приказ о командировании пяти научных сотрудников, директор фактически посылала только двоих. Остальным троим, строго запрещалось появляться в институте, они превращались в надомников, а по их командировочным удостоверениям покупались билеты, оплачивались командировочные, квартирные, суточные расходы. Билеты, после получения отметки компостера, тут же продавались нуждающимся пассажирам по полной стоимости. Двое командированных отмечали в канцелярии пункта назначения […]

Continue reading →

Читайте о контроле

Прошло три месяца с момента выхода моей первой книги о контроле. Отрадно, что уже появились отзывы читателей. Кстати, с некоторыми из них вы можете ознакомиться на одноименной странице сайта книги. Дополнительно к тому, что в них изложено, разрешите и мне, как автору, добавить несколько слов. Особенностью книги является её информационное наполнение, сфокусированное на вопросах, касающихся […]

Continue reading →