На первый взгляд только кажется, что руководитель, приглашая к себе проверку, причём неважно как она называется: аудит или ревизия, с уверенностью ожидает по её окончании получить лишь подборку серьёзных финансовых нарушений, ярких должностных злоупотреблений, имущественных недостач. Хотя одна из ключевых задач может состоять именно в этом, если главная цель заказчика заключена в принятии управленческо-распорядительных, кадровых […]

Данный вариант реализации представляет собой что-то наподобие отложенного спроса или отсроченного наказания, когда определённое событие наступает со сдвигом во времени, или же оно вообще никогда не наступает. Скорее всего, на этот счёт вы дадите убедительные контраргументы, что, мол, проверка и последующая за ней реализация, то есть принятие мер по итогам контроля, являются звеньями одной цепи. […]

Написав заглавную страницу акта, а за ней его вводную часть проверяющему немедленно хочется приступить к жесткой констатации выявленных недостатков, нарушений и злоупотреблений. Однако, опытный профессионал контрольного дела не будет начинать изложение документального акта с обоймы негативных фактов. Он всегда оставить немного места для положительных деталей в деятельности подконтрольного лица. Кстати, о положительных моментах. Некоторым из […]