На уровень глубины восприятия человеком фактов, подаваемых ревизором в своих проверочных материалах, работает множество факторов. Внутреннее настроение читающего, созданная вокруг него окружающая атмосфера с посланными в адрес последнего определённых установок и, в конце концов, личное отношение заказчика контрольного проекта (читающего) к подконтрольному «субъекту». Но оставим факторы психологические и обратимся к факторам материализованным. А именно –…
… что же делает и чем занимается проверяемый «субъект»?. В момент вскрытия нарушения, в ходе его обсуждения со мной, в процессе ознакомления с документальным актом проверки, при его подписании? Было совсем неверно думать, что он («субъект») остаётся целиком и полностью солидарен с проверяющим и оказывает последнему всяческое содействие во всех его контрольных делах. Беспокоясь за…
Внезапная инвентаризация, организованная по все канонам в самом начале ревизии на проверяемом объекте мне, «к сожалению», не дала ожидаемого результата, разве что какие-то несущественные отклонения да мелкие замечания, причём ничего и не значащие. Видимо наш «субъект», в лице кладовщика с 40-летним опытом ведения складского хозяйства, действительно хорошо подготовился, или же привлечённых инвентаризаторов просто элементарно обвести…
В распоряжении ревизора имеется достаточно эффективный и весьма эффектный приём фактического контроля, причём с очень неплохой результативностью. Речь идёт о внезапном появление проверяющего лица на подконтрольном объекте. Например: в конкретном месте в момент передачи материальных ценностей получателю; на складе в процессе непосредственной отпуска сырья для производства; на площадке во время отгрузки покупателю партии готовой продукции; на…
Вообще-то, подготовка письменных рекомендации задача не из лёгких. Приказ по результатам контроля сделать значительно проще, чем выпустить пакет дельных предложений. Наш «субъект» по окончании ревизии, проверки больше ожидает не приказ с жёсткими наказаниями, а толковую рекомендацию с дельными мыслями, которая не освещала бы по типу приказа его прошлые заслуги, а действительно улучшило бы работу его…
Не далёк час, когда подконтрольный «субъект» станет соблюдать Российское законодательство действующие инструкции, заведённые его компанией внутрифирменные стандарты, положения и регламенты. Придёт время, когда исходящие «из-под него» бухгалтерские документы будут соответствовать принятым образцам по форме, смыслу, содержанию и, даже корпоративному «духу». Наступит момент, когда составляемые им разнообразные учётные регистры и финансовая отчётность открытым текстом не заявит…
Не всегда требуется обязательное принятие мер сразу же по итогам контроля. Иногда это полезно сделать через какое-то время, например, к определённой событийной дате.