Данный вариант реализации представляет собой что-то наподобие отложенного спроса или отсроченного наказания, когда определённое событие наступает со сдвигом во времени, или же оно вообще никогда не наступает. Скорее всего, на этот счёт вы дадите убедительные контраргументы, что, мол, проверка и последующая за ней реализация, то есть принятие мер по итогам контроля, являются звеньями одной цепи. Тем более, что автор блога до недавнего времени убеждал читателя о неоспоримой аксиоме контроля, заключающейся именно в существовании неразрывной событийной цепочки, когда за проверкой следует обязательная реализация.
Так-то оно как бы, так и есть. Но вспомните, если вам приходилось делать адресную целенаправленную, особую «сверхсекретную» проверку по специальному заданию, когда в задачу входит лишь вскрытие фактов и…, и всё. Остальное, так сказать, не «вашего ума дело». Кстати, если вы наш постоянный и внимательный читатель, то можете освежить в памяти публикацию о так называемой четырёхвариантной реализации под названием: «В дело, в архив, в корзину, прокуратуру», где в части про «архив» немного затрагивается элементы отложенной реализации.
Что же, получается – сдал материал и выбросил из головы? А где же принципы, стандарты и правила, когда мы должны служить верой и правдой и стоять на защите. Вот как раз в этом случае от них можно чуть отойти, если по всему предполагается получение более существенного эффекта. Немного отступить, но с обязательным представлением в адрес заказчика контрольного проекта дельных рекомендаций и толковых предложений. Если не в письменной форме, так хотя бы на словах. Несколько отступить, чтобы в дальнейшем в удобном случае напомнить всё то, что было ранее сделано, вскрыто. Такое заявление автора блога ни коим образом нельзя понимать, как поставил материал на полочку и забыл, то есть не уподобляться «рядовому шульцу» и не относиться к тому, что делаешь по принципу «ехало-болело».
Завершая повествование об отложенной реализации можно дать совет, что проверяющему лицу всегда следует действовать по обстоятельствам и сообразно обстановке. А это и является самым сложным делом для специалиста контрольного дела по сравнению с его повседневной работой по выявлению фактов нарушений и злоупотреблений. Короче, не только выявлять, но и думать.
